Tätigkeitsfelder

Bestandsmanagement

Steffi Keller:

Eigentümerpflichten wie die Verkehrssicherung sind jeden Tag nachhaltig und effizient wahrzunehmen – und das in der Regel viele Jahre lang. Das von uns verantwortete Portfolio ist nicht nur sehr umfangreich, sondern auch extrem heterogen und dazu wirklich dynamisch. Daher sind für das Bestandsmanagement standardisierte und optimal funktionierende Prozesse mit intensiv gelebten Kooperationen essenziell. Wir setzen gezielt kompetente Dienstleister ein und optimieren sowohl das Zusammenwirken mit diesen als auch mit den anderen Abteilungen des LIG. Außerdem begegnen wir der Vielfalt und dem permanenten Zu- und Abgang der zu verwaltenden Immobilien mit flexibel einsetzbaren, sehr breitgefächerten Kompetenzen in unserem eigenen Team: Neben Immobilienkaufleuten finden sich hier Verwaltungsspezialisten ebenso wie Architekten und Ingenieure. Dieser tägliche Spagat zwischen kluger, nachhaltig solider Verwaltung – oft im Spotlight öffentlicher Wahrnehmung – und situativ flexiblem Einsatz unserer Kräfte macht mein Wirken aus.

Vertrieb

Jochen Möller:

Im Kern geht es darum, den Interessen der Stadt dienende Projekte voranzubringen und am Ende zu realisieren. Wir müssen mit unseren Verhandlungs-partnern aus der Immobilienwirtschaft eine vernünftige Einigung finden und eine Zustimmung der politischen Gremien zum erzielten Verhandlungs-ergebnis herbeiführen. Mein Schwerpunkt liegt darin, diesen Balanceakt immer wieder mit fachlich basierten Argumenten und einer gegenüber allen Beteiligten offenen und ehrlichen Kommunikation zu bewältigen. 

Porfoliomanagement und -strategie

Arne Kuchenbecker:

Die aktuell größte Herausforderung für das Portfoliomanagement ist es, aus dem Immobilienportfolio weiterhin geeignete Flächen für den Wohnungsbau zu identifizieren und mit den beteiligten Fachbehörden und Bezirken eine entsprechende Entwicklung zu vereinbaren. Aufgrund der sich zunehmend ver-schärfenden Flächennutzungskonkurrenz der unterschiedlichen Fachbedarfe wird der Aufwand, entsprechende Flächen freizuziehen, größer. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, brauchen wir vor allem einen Professions- und Typenmix. Deshalb arbeiten im Portfoliomanagement hochqualifizierte Fachkräfte mit unterschiedlichem akademischem Hintergrund zusammen. Mir ist dieser vielfältige und dabei ausgewogene Mix wichtig.